一、设备点检人员的配置和岗位职责

1、 每一基层作业区一般设专业主管1人和点检员若干人。也可根据自行情况，以负荷饱满和工作量均衡为原则，决定点检人员的具体配置。

2、 设备工程师作为专业主管的助手，是否设立可按各企业的实际情况决定。

3、 新建电厂原则上按上述结构设置岗位。

4、 对于一些老的企业，由于历史原因，有各自的实际情况，可采用逐步向新机制靠拢的做法，在实际推行点检制过程中有以下几种情况：

⑴  一般来说，老厂设备比较陈旧，需配有一定的维护人员（实际情况是人员较多），很多电厂把这部分人员列人设备管理系统指挥。有的电厂干脆把维护人员称作助理点检员。 

⑵  由于人员结构的原因，老厂设备管理的定员不宜太紧。 

⑶  老厂由于受传统影响较大，制度整合要花大的力气，在推进时可采用分阶段推进的方式。

二、设备点检标准

在点检标准中，根据各部位的结构特点，详细地规定了点检位置、点检项目、点检周期、点检方法、点检分工及判定基准，因此，所有检查点都做到了定点、定项、定法、定期、定人、定标。例如，高炉炉顶装料设备，规定了217个点检项目，在点检分工中，除全部由设备人员巡检外，有130个项目由生产岗位工人进  行点检，其中周期为每班必须由生产工人点检的有123项，占全  部点检项目的56％强。而设备人员虽然对217个项目进行点检，  但大部分周期较长，不是每天都要进行，而是按计划进行。如周期在一年以上的有13项，一个月以上的有62项，一周以上的有144项，实际上平均每月要点检的有20～30个项目。从点检方法上看，在217个点检项目中，有148个需在设备运行中进行点检，有68个项目需停机点检。有149个项目没有数据基准，只是靠五官进行判断。有39个项目需用仪器进行测量。因此，真正重点的点检项目，每天也只有l～2个。